ユニクロ栄えて国滅ぶ→大手栄えて民滅ぶ

格言的現代言語のモデルであるユニクロについては特に問題点は現在は感じていません。

商圏というと案外難しくて、其の事業の形態とエリア地政学的な問題もあり複雑であると思いますが、只の通行人として辺りを見渡せば、商圏に対するそのへんというシンプルな発想では、既存店舗の見込み顧客は既に実在する実店舗の収益性を想定して新規出店の際の潜在見込み顧客とみているのかな？

其れは共存的であると言われるブリッジ戦略にならない収益性が高い店舗の近隣に出店し資本力で奪っていくそういった戦略なのではないかという店舗の出店傾向を感じました。其れとも何とも言えないような何処か何かの判断でその様な出店傾向の問題が起きているのか訳が分からなくなります。

其れらを見て再び商圏という目線で考えて見ると、其れは其の店舗が長年培ってきた顧客を奪うためにミスや失態などを例えば神仏にでも祈って其れをきっかけに其処の見込み顧客を奪うなどの問題が起きているのだろうかとか、野蛮であり、攻撃的な出店に対して、やはりYAKUZA系運営や関連を外部相談役に備えてのなのだろうかなどと考えてしまったり、かつてのあの問題は之が原因ではないのだろうか？そうも考えるとありえないけど幾らでもあるパターンへ霹靂ではあります。

此処で

ユニクロ栄えて国滅ぶとは難しい単語ですが、大手栄えて民滅ぶという企業などの数の消失による多様性の消失によりユーザー満足度は非常に低くなっているような気もします、特に多くの人々が抱える人間関係の問題などは深刻であって、店舗の多様性で言えばAmazon、楽天、メルカリ、ヤフオク関連、イーベイ。コンビニエンスストアなどが存在してあり十分に見えますが、アメリカ型の実店舗型のスーパーマーケットではまるで長年の旧知の同系列コミニティーの譲り合いのような店舗の協力的な入れ替えがあります。既に何故なのかいまいち理解が出来ていませんが価値観の多様化があり、そういった地域の為を考えた方針があるのでしょう。

大手の資本力あるブランドネームは多くの小規模経営を破綻させ顧客も流動性を持って移動します。

そういった商圏に対する問題を考える時、シェアの問題や民族問題などがおいて

大手栄えて民滅ぶといった傾向について現在も日本でも問われている課題にすら見えました。